間もなく2018年が幕を閉じます。
今年は、７月のリニューアルまでは昨年とほぼ同数の集客（目標値の70％ほど）でしたが、リニューアル後は子ども連れのご家族が大幅に増え、年内ご利用の延べ人数は475人ほどになりそうです。
年間目標として設定した「480人」に少し届かずですが、入り込み数は前年比で約138％と増加。８月が昨年の約1･5倍、11月に至っては４倍近く入りました。とは言え、12月は昨年の半分ほどに減っており、開業年の一昨年よりも少ないです。１月の予約も今年以下で、前途が開けているとは言えません。
水木しげるロードの観光として見ても、12月の平日は、団体客と外国人は目立ちましたが、個人客は「昨年より少ないのでは」と感じます。
また、増加分は子ども連れのご家族の割合が高く、特に未就学児と小学校低学年生が大幅増のうえ、今年は冷房費を設定しなかったので、一人あたりの平均額は昨年より500円近く下がっています（ご家族は予約サイトから多いので、手数料を加味すればもっと下がります）。とても赤字解消とはいかず、厳しい状況です。

男女比は「男性：約32％、女性：約68％」。
昨年は「男性：約28％、女性：約72％」でしたので、少し男性が増加しました。というか「３歳くらい～小学校低学年の男児」が大幅に増えました（昨年は女児のほうが８人多かったのですが、今年は逆に男児が９人多いです）。
年代別で見ると「高校生～20代」「60代」は昨年とほぼ同数。未就学児は３倍以上、小学生も３倍近いです。また、女性は一人旅、グループとも30～50代が増えていて、ご家族の保護者も30～50代が殆どなので、この年代はすべてほぼ倍増です。中学生のみ少し減りました。

子ども連れのご家族のご利用は、約34％と大幅に増加（昨年は約23％）。
12歳以下が約29％（未就学児が約16％）と、年代別で最多です（昨年は12歳以下が約20％）。
「両親と子ども１～３人（子どもの平均は約1･80人）」が大半ですが、「片親だけ」も20％近くあり、うち７割が「母親と子ども」（このパターン、なぜか殆どが男児）。「ママ友同士＋それぞれの子ども」「祖父母と孫」という組み合わせも、それぞれ２組ずつありました。

一人旅は、男女合わせて約51％（昨年は約57％）。
女性は今年も昨年もほぼ同じ割合（昨年は約47％、今年は約49％）ですが、今年は30～50代が多く、平均年齢が上がりました。宿の方向性が定まって、「ユースホステルや民宿を好んできた世代」「ゲストハウス未経験者や、大勢でにぎやかなのは好まない人」には支持されていると感じています。
男性は子ども連れのご家族の増加で受け入れが難しくなったのと、予約ルールの一部変更により、７月以降は大きく減少しています。

グループは「女性のみ」「男性のみ」「男女混合３人以上」いずれも、ほぼ昨年並み。
もともと少なめですが、宿の雰囲気から人数の多いグループ向けではないので、現状でいいと思っています。女性は２人組が多かったのに対し、なぜか男性は３人組が主。
うちは料金形態を「一人当たりの金額×人数」にしており「大人の人数が多いと割安になる設定」にはしていません（個室１名の場合のみ300円高くなる）。「同一グループでの２室利用」のパターンも宿泊予約サイトでは一切販売していないので、公式ホームーページからの予約で５人組が３組入りましたが、それ以上はありませんでした。
リニューアル後「２家族あるいは大人５人以上」の問い合わせは多いのですが、「コミュニティスペース」の活用の意義が薄れるので、繁忙日は不可にしています。

「連泊者」は約４％。
昨年は約11％だったので大幅に減りましたが、「仕事」「帰省」「法事」などでのご利用があったためで、今年は「旅・観光」以外の連泊は１人もいません（こういった予約自体が大幅に減りました＝昨年は約６％、今年は２％弱＝）。詳細説明を強化したので、観光以外の人は予約取り消しが多いです。
卒論調査で来られた留学生が計７泊されましたが、ほかは３泊が３組（一人旅女子２人と１家族）だけ。あとはすべて２泊でした。
３泊の一人旅女子２人とご家族は、いずれも「境港を拠点に、公共交通機関を駆使して周辺の観光を楽しむ」で、うちの資料を大いに活用していただけましたし「旅人」として理想的でした（ご家族はチェックアウト後に出雲へ向かわれ、その時にレンタカーを借りていました）。
２泊の人は殆どが「水木しげるロードを１日かけて観光するタイプ」でした。
「観光プランニング」に尽力し「特に公共交通機関を使って効率よく楽しんでいただくこと」を提唱してもいるので、長期滞在型の宿ではないですが、２～３泊の人はもう少し増えてほしいです。
特に一人旅の女性は公共交通機関の利用者が多いこともあって「翌日以降の旅プランを一緒に考えること」が多々あります。その際「事前に宿泊地を決めてしまっているために、計画を難しくしていること」があり「予約の時点でご相談いただければ」と思うこともあります（実際、相談を受けて連泊に変えてくださったり、フリー切符を買われたケースもあります）。
この点は「得意分野」として、もっと生かしていきたいです（観光案内系に携わりたくて今の宿形態を取ったとも言えますので）。

宿泊者の「水木しげるロードでの観光滞在時間」として見ると、「一人旅の女性」と「ファミリー」は概ね４時間前後。「夕方か夜に到着、翌日の昼まで観光して移動」が多めですが、「丸一日」の人も結構います。一人旅の女性は、隠岐や美保関が目的の人も一定数いますが、短時間でも町を歩かれる人が多いです。そもそも観光目的が明確でなければ泊まらない傾向が顕著。「寝るだけ」の人は、殆ど入りません。
「一人旅の女性」「ファミリー」ともに「食」が目的の人も多く、「外食率」は高め。ファミリー層は車で来られる人が多いので、郊外へ出られる傾向があります。なお、「宿で提供している朝食用の食パンを食べていかれる人」は、圧倒的に「一人旅の女性」が多いです。
「グループ」になると男女とも若干、滞在時間が短くなり「１～３時間」が主。「夕食をほかで済ませてからチェックイン」が多いです。
男性や年齢が高めのご夫婦は、そもそも「水木しげるロード観光が目的ではない人」が多いのと、夜間ライトアップには関心が低めです。あと男性の一人旅は「外食率」が低めで、スーパーやコンビニで食材を買って宿で済ます人が多いですが「チェックイン前に購入を済ませてくる人が多く、夕方に到着しているのに、一度も外出しなかった人」が複数いました（女性客とファミリーは、このケースが皆無なので「ライトアップおよびまちづくりへの関心度」に差があると感じます）。
また、滞在時間に関しては、ファミリー以外は「公共交通機関or車・バイク」で大きく差が出ます。圧倒的に公共交通機関の利用者の方が長く滞在されます（連泊も車・バイクの人は非常に少ないです）。

日本国内在住ではない外国人のご利用は約２％（昨年は約７％）。昨年も今年も１～３月と10～12月が多め（昨年は６月も多かった）で、冬期・閑散期に増える傾向があります。
海外からの予約は、「ものすごく早いか、前日か当日」が殆どなのですが（ちなみに男性客もこの傾向あり）、うちの場合、予約サイトは日本語版のみで、しかも30～50日前からしか販売していませんので、グループやご家族は殆どなく、直前に片言の日本語か英語で予約される一人旅が大半です。
国内在住の外国人も含めると、総比率としては今年は約６％。11月24日、開業以来初めて「別々に外国人が３人」入りました。11月下旬は20日と23日にも台湾と香港からのご利用があるなど、うちとしては外国人率が高くなりました。
現状、県がかなり熱心に外国人誘致を進めており、１月にも１組、既に予約が入っているので、今年は下がったものの、また比率が高まるかもしれません。
なお、外国人は男性一人旅が意外と入っています。むしろ比率としては高めです（日本人男性が平日に来ない、公共交通機関で来ない、というのもありますが）。

外国人対応については、特に県の観光関係各所と宿泊予約サイトから、受け入れの要望の連絡が非常に多いです。
ただ現実問題として「不泊」を防げるかどうか、と、うちの場合は「子どもの受け入れ」を積極的に行っているので「相性」の問題が生じます。男性用のドミトリーと同じく「建物の構造的に難しい点」があります。
昨年「韓国人の不泊が３件あった」ので連絡手段を強化し、外国人に関してはメールに加え、lineかfacebookでやり取りができることを条件に加えました。直接来られるケースが年に数回ありましたが、当日予約は男女・人数を問わず不可にしています。

正直なところ現在、町として非常に増加しているの中国・韓国からの観光客の受け入れについては、一つ大きく困ることがあります。
それは「時間を守る観念がない」傾向が非常に強いこと。特に「チェックアウト時刻を守っていただけない」ことに困惑しています。
うちは「水木しげるロードの店が開く時間には町を楽しんでいただきたい」という観点から「９：30チェックアウト」と定めていますが、一般的な宿は「10：00以降」が多いためか「10時まで出発しない人が非常に多い」のです（ほかの宿ではどうなのでしょうか？）。
比較的緩く対応はしていますが、特に繁忙期は、ほか全員が出発しているのに一人だけ部屋から出てこないと掃除やメンテナンスができず、ご到着に向けての準備にも取り掛かれません。ご到着時刻のずれも大きめ（22時予定で予約して17時に来られる――など）ですが、まず事前連絡はありませんし、「時間外」でも平気でいきなり来られるのは、通達しても殆ど守られません（それがSNSでの連絡を加えた理由でもあります）。
ご家族や女性客は、遅くとも９時前後には出発（または荷物を置いて観光）される人が多いですし、ご到着時刻も、大幅に変更になる場合は事前に連絡してくださる人が大半です。
県などから外国人の受け入れ要望があるたびに、こういった「現実」を説明するのですが「解決方法」に相違があって、ご理解いただけないことも多いです。
「事前予約」を原則とし、やり取りが明確にできれば外国人も受け入れているのですが（やはり「予約ルール」が最大の基準。逆に言えば、予約ルールが守られていれば断れません）、文化の違い、マナー面の違いなども難点ですが、宿としては「時間にルーズ」なのが最大の問題事です。

今年、子ども連れのご家族優先増えた一方で、「男女２人でのご利用」は大きく減少しました。「開業年の５か月間」が最も多く、年々減っています。
これは「予約サイトでの販売を停止したこと」がすべて。「男女２人」で予約して来られるのは殆どが60歳以上で、安い旅館などのつもりで予約される人が多く「基本的に部屋にこもる」ので、「テレビ・新聞がないこと」「部屋は２階ですが水回りは階下で、シャワーのみ」への苦言がありました。また、「客室内は飲酒不可」（換気が悪く匂いが抜けにくいため）というルールを定めていますが、守っていただけないケースが非常に多いです（男女混合または男性グループも、その傾向あり）。予約者が60歳以上の男性だと「詳細を読まずに予約されるケース」が多いので、上記のような特徴やルールの説明を改めて強化しました。そのため現在は、大抵がキャンセルになります。
かつて、高齢の女性で「階段を上がるのに難儀した人」もいたので、このあたりは如何ともできません（杖なしでは歩くのも大変そうでしたので、ほかの宿でも「２階以上」は無理だったと思いますが・・・）。こういったことも調べずに予約される人も多いのが現実です。なので、この年代だと「ユースホステル慣れしたタイプ」でなければ、うちでは難しい感じです。
公式ホームーページからでも「50歳以下」の男女２名でのご予約は非常に少なく（外国人カップルを含めても、２年半の通算で５組しかありません）、満足度に繋げられる客層でもないので、全くないものとして考えています。

そうしたことから予約サイトでの販売は廃止し「子ども連れのご家族限定プラン」しか出さない形に変更しましたが、「ご夫婦のみ（または男性１人）」からの「誤予約」が、月に１～２件はあります。予約者は大半が60歳以上の男性で、「プラン対象ではない」ばかりか「宿からの質問事項への返答がない」（酷い場合は連絡先が固定電話しかない）ものばかりです。
「旅館などとの違い」は事前にご理解いただかなければならないので、せめて「プラン条件（タイトルに明記）の確認」と「必要事項の記載」は怠らないでほしいのですが・・・。世代的にネット予約に不慣れなのもあると思いますが、これは残念に思います。
「予約ルールが守られている人は、宿内でのルール違反や苦言もない」傾向は顕著ですし、「予約の時点から旅は始まる」ものだと思っているので、「予約の大切さ」はご理解いただきたいと願います。

利用者の過ごし方の傾向としては、「子ども連れのご家族」は殆どが「外食して戻られたらコミュニティスペースで少し寛ぎ、部屋に入ったらすぐ寝る」という感じ。子どもが寝てから親だけがコミュニティスペースに来られることも結構あります。
一人旅の女性は、寝る直前までコミュニティスペースで寛ぐ人が主。「翌日の計画」に関して相談されることが多いです。女性同士が集っても「今回の旅」を話題にされる人が多いと感じます。
コミュニティスペースは、人数が多い日は自由に談笑する雰囲気になりますが、ご利用は「ファミリー⁺一人旅の女性」が中心。ご夫婦やグループはコミュニティスペースを使わず「部屋で話し込む感じ」で、繁忙日は特に「輪に入らない傾向」が強くなります。
あと「グループや男性は、就寝時刻が遅く、朝も遅め」ですが、一方で「子ども連れのご家族は、夜は早く寝て、朝が早い」傾向があります。そのため繁忙日は「隣同士の部屋になった場合の『相性』の悪さ」が浮き彫りになります。
女性専用ドミトリーは部屋が離れているので個室との接点は少ないですが（トイレや洗面所も別。なので「女性グループ」は２階の個室ではなく、こちらへ入れる場合も多い）、個室２室は隣同士なので、就寝時間のずれや部屋での過ごし方などを考えると「条件の近い組み合わせ」でないと受けにくいのです。

今のルールは「部屋での過ごし方」のずれで「寝る環境」が整わず、昨年３～５月にこの点での不満を受けたことによって定めたことと、ご理解いただければと思います。
最初に入った予約を基に「相性」を考え、対象を絞って販売する形を採っているため、結果的に部屋が空いてしまうことも多いのですが、「ご家族」「ご夫婦」「グループ」「男性のみ」で、それぞれの傾向が顕著に異なるので、致し方ありません。特に「寝るだけ」のつもりで来られると、設備的にも雰囲気的にも「思ったのと違う」となるため、事前の明確な説明は大事だと思っています。
「ゲストハウス」という観点で見られた場合も「子どもは泊まらない」（交流場所に来ない）と捉えられている人がいるので、「子どもの受け入れを積極的に行っていること」「子どもがコミュニティスペースで遊ぶ雰囲気」であることは前面に出し、「合う、合わない」を見極めていただくしかないと思っています。

こうした対応については「厳密すぎる」という批判もあります。「予約ルール」は徐々に厳しく改めているので、利用者からすれば「敷居の高さ」があるかもしれません。
ただ、「信頼関係」を築く第一歩が「予約ルールの順守」だと思います。
ゲストハウス慣れした人からは「こんなに詳しい案内を送られてくる宿はない」と言われるのですが、うちの場合は「ゲストハウス様式の宿の未経験者が多い」「ゲストハウス様式だが、雰囲気や考え方はユースホステルや民宿に近い」「民家を改修しているのもあり、建物の構造に特徴がある」ので、そこは丁寧にすべきだと思っています。
自分が「目的地ありきで、遅くとも前日までに予約」で「きっちり調べるタイプ」なので、当日予約の多さや、よく読まずに予約される人が思った以上に多いのは、今でも困惑していますが「今の主流となっているゲストハウスの様式」だと、それが当たり前なのかもしれません（前述のとおり、自分はユースホステルや民宿と同じように捉えていて、観光地型の宿しか利用経験がなく、ゲストハウス自体を好むタイプの旅行者とは志向が違う感がある、と気づいています）。

予約面での対応を強化したことから、今年は「不泊」が１件もありませんでした。これは宿として、非常に重要だと思っています。
昨年は韓国人３件以外に、日本人も４件。一昨年は日本人が１件ありました。外国人は連絡が不可能、日本人も殆どが連絡不能でキャンセル料は誰一人払ってもらえませんでしたが、１件だけ「予約ではなく問い合わせだけのつもりだった。確認メールは見ていなかった」という「行き違い」もありました。そのため昨年秋ごろからは、予約時の確認メールの返信をお願いするとともに、２～３週間前までに予約された人に対しては、数日前に再確認メールを送るようにしています。

ちなみに今年は「キャンセル料が発生するケース」も、一度ありません。
台風の影響による前日キャンセルが２組あったのみ。５～７日前くらいのキャンセルは増加しましたし、予約取り消しも昨年よりは多めですが、入り込み数が増えているので比率としては大差なく、仕方がない感じです。また、ご家族は「予約が早め」ので、取り消しが起きやすい感はあります（なお、前日や当日に電話で予約されたものの取り消されたケースは数件ありますが「24時間以内」でしたらキャンセル料の対象にはしておりません）。

受け入れるうえで、個人的には「詳細を読んでいない予約」と「不泊・直前キャンセル」が最も困ります。「予約の大切さ」については、もっとご理解いただきたいと願っています（それに絡めて現在、大手サイトへの登録を一部廃止し、新たに小規模な紹介サイトに登録準備を行っています。また、併せて検索ワードなども見直しました。「ゲストハウス」として探すと見つけにくくなると思います）。

総合的には「子ども連れのご家族」が倍増、「一人旅の女性」が少し増加、「男女２人」は大幅に減少、「男性１人」が半減。あとは前年並み、という感じになりました。
「旅人・観光客の割合」としては「昨年までは90％くらい、今年は98％くらい」。「隠岐フェリー欠航」など不測の事態以外では殆どありません。上記のとおり「旅・観光以外」での事前予約が入っても、詳細確認の強化でキャンセルが多くなりました。
予約の「成立」は、公式ホームーページからは「約９割」（キャンセルはやむを得ない事情が多い）ですが、予約サイトからで「６割弱」（サイトによって、ばらつきは大きいです）。かなり「低め」ですが、「思ったのと違う」と言われることや「不泊」のほうが、個人的には避けていきたいことですので、致し方ありません。

「子ども連れのご家族」の増加は、「子どもが鬼太郎のアニメに関心を持ったから」と「目的地意識」が明確なので非常にありがたいですが、課題としては「土曜日や繁忙期への偏りが顕著なこと」。今年、入り込み数が50組以上増えたにもかかわらず、「稼働日数」は本日以降の予約を含めても「わずか９日しか増えていない」のです。特に７月と11月は偏りが顕著でした。３部屋しかないため、当然「満室で断らざるを得ないケース」も多くなりました。
本来なら個室利用者が平日に増えるのが理想ですが、現実的には難しい感じ。「女性専用ドミトリー」は平日と休日の差が小さいので、結局、平日は「一人旅の女性客」を期待するしかありません（開業当初は男性用のドミトリーを設けていましたが、男性は一人旅もグループも土曜日・繁忙期に偏る傾向があり、平日は全く伸びませんでした）。

女性客は昨年も今年も、一人旅は、最多こそ土曜日ですが曜日ごとの差が小さく、２番目に多いのが木曜日。なぜか木曜はよく入ります。前日～３週間くらい前の予約が多いです。
グループは一人旅と比べると繁忙日に増える傾向があり、日・木・土曜にやや偏っています。日曜は３連休の中日のケースがあるためですが、こちらもなぜか木曜が多いのです。
一人旅はお盆や３連休でも入らなかった日もあり、ドミトリーが４ベッドすべて埋まったのは、僅か４回しかありません（「一人旅×４人」だと計３回。なお、ドミトリーは４人部屋ですが、こちらも「相性」と「就寝環境を保つ」うえで、予約サイトでは「２人分」しか販売していません）。

来年2019年は、まだ「アニメブームの効果」は多少あるでしょう。
県のインバウンド強化もあり、観光客数自体は「今年と同じくらい」入るかもしれません。
ただ、団体や外国人が増えた一方で「平日の個人客」は伸びていない（というか減っている）と思いますので、宿泊としては「繁忙日に偏るだけ」になりそうな気がしています。
2016年夏の開業当初と比べて、個人客の層が明らかに変わりました。「まち自体に関心の強い旅人」は減ってきていますし「初期～成長期の水木氏ロード自体のファン」からは厳しい声も頂きます。「旅」として好まれる地ではなくなってきているのか、５～10年前と比べると、特に「20～30代の男性の一人旅」を見掛けなくなりました。女性客も、一人旅は増加しているとは言えないかもしれません。学生層が増えていないと感じるのも気がかりです。
また、子ども連れのご家族についても、宿泊者に関しては、リニューアルまでは「親が旅好きで、子どもと一緒に旅を楽しむタイプ」が大半でした。今春までは「ゲストハウス利用経験者」も多かったです。リニューアル後は、「アニメの影響による子どもの希望」が圧倒的に勝っているため、約95％が「ゲストハウス様式の宿は未経験」で「旅行自体ほとんどしない」というご家族もいました。
ご家族の場合は、コミュニティスペースでの過ごし方、町の楽しみ方などは大差ないですが、来られる「理由」としては変化しています。これが「次に繋がるのか」は未知数です。

また、今回のリニューアルが、それまでに来られた人にとって「また旅しよう」とまでは思われていないと感じます。
特に「一人旅の女性」の多くにとって、水木しげるロードは「山陰広域で廻る中の一つ」であり、決して「主となる目的地」ではありません。その中で「『旅』として何度も訪ねたい町」と捉えてくださっているかは微妙。少なくとも、リニューアルとは関係がない気がします。
なので「もう一度来てくださるか」を考えると、イベントなどで定期的に来る密度の濃いファン層以外は難しい気がします。利用者から「輪を広げていければ」と思います。
一方で、ある程度の熱心なファンは、イベントなどで定期的に来てくださっています。ただ「宿泊」となると「SNSなどでファン同士での繋がりを持たないタイプ」が大半。まあこの客層を安定して拾い上げていくのは、重要なポイントではあります。ファン同士は繋がりも濃く「仲間内で固まりたい」ので、うちのような宿にはあまり来ませんし、実際、一般の「旅好きとして来られた人」と「マニアックなファン層」とでは、合わない感もありますので・・・。
ファミリーの増加については、目的が純粋なので喜ばしいですが「まちそのもののファン」の拡大には、なりにくいとも思います。来年の再訪はあるかもしれませんが、アニメ放映が終了したころには、併せて子ども成長しますので「飽きたら終わり」の懸念も。「３年後には繋がらない」というのが現実でしょう。「同一のご家族」の場合、「短期的なリピート」はあるでしょうが、「年１回ずっと」とは、なりにくいものです。
コミュニティスペース自体は「子どもが気楽に寛げる雰囲気」には拘っていますが、「『旅』がベースになっている人」「アニメよりも水木先生の人物像や、まちづくりへの関心が強い人」のほうが楽しめる感じにしていますし、長期的な視野をどうするかは、非常に難しいものがあります。

「まちづくりの成功には、子どもと20代女性のファンをつくること」にあるとよく言われますが、子どもの志向は「引き継がれること」がポイント。「ドラえもん」や「アンパンマン」のように「低年齢層の誰もが通過する」というところまで「鬼太郎」を持っていけるかは、難しい気がします。「作品」としては「３世代で楽しめる」とはいえ、「観光」となると考え方が違ってきます。
なので、やはり「原点」に立ち返り「水木先生の生きざま」を、周囲への影響力と拡散力がある20代女性に関心を持っていただけるよう努めるのが、長い目で見た観光振興になるとは思いますが・・・。いろいろな面で変化してしまった気がします（そのあたり、飲食やグッズ販売を主流とする店とは、当然、違う考え方になりますし・・・）。
余談ですが「水木先生の生涯を彩る巡回展」が各地で行われていますが、同じ内容なのに各地へ出向いて何度も見に行かれている人もいるようです。そういった話を耳にすると、やはり観光振興としては「水木色」を強めるほうがいいと思えてきます。

その時その時で、利用者層に合わせていければいいのですが（それが本来かもしれませんが）、地域内にいくつも宿がある以上は、タイプごとの「棲み分け」も必要だと思いますし、「平均的に好まれる」よりは「合う、合わないが明確でいい」という考えでいます。宿を探す側も「価格」「場所」「設備」「雰囲気」――など複数の要素から「比較検証」して決めるほうが、満足度は高まるはずです。
うちの雰囲気で、ビジネス客や寝るだけの人に満足していただくのは。はっきり言って無理ですし、方向性を変えることは「旅」として好んでくださった人に対して申し訳が立ちません。
また、特徴と「時勢」との関係性も、その時々で変わるものです。うちのやり方は「ブームに乗らない」姿勢なので、「ブームが過ぎてから」これで良かったのかどうか「結果」が出ると思います。

来年の目標については、ある程度の数字を示していたのですが、触れないことにしました。
各月ごとの「目安」は定めますが、「数」だけが増えればいいとは思っていませんので「結果」としてだけ捉えます。ただ、時世に逆行することであっても、反感を買ったとしても「公共交通機関を駆使して『旅を楽しみ』『“まちづくり”としての水木しげるロードを楽しむ』人」が増えてほしい願い、その点で、どうなるか、です。「旅宿」としての理念と「水木先生の“想い”」など「原点」への拘りは忘れず、それらを基に寛げる空間づくりに努めていくしかありません。
特にリニューアル後は、良くも悪くもいろいろ思うところがあり、思い切った方向転換も考えています。「来年」はある意味「捨て年」で、「再来年以降」を見据えて物事を捉えています。経営的な能力が全くない（というか金勘定として割り切れない）ですので、現実的な問題は圧し掛かってくるでしょうが、「原点」に拘ったうえで、舵を切る方向を定められればと思っています。
違和感を覚えたなら、儚んで閉ざす――、それも人生です。

長文になりましたが、このまま掲載いたします。